2030年世界杯:摩洛哥基建热潮中的商机

摩洛哥与西班牙、葡萄牙联合承办2030年世界杯,高铁、机场、球场等项目已密集开工。本文梳理已公开的预算、中标企业与主办城市情况,并给出中国中小企业的入场路线、投资前自查清单和需要注意的门槛。

最后更新 · 2026年11月4日
2030年世界杯:摩洛哥基建热潮中的商机

要点速览

  • 2024年12月11日,国际足联特别大会正式确定摩洛哥、西班牙、葡萄牙为2030年世界杯联合主办国。
  • 凯尼特拉至马拉喀什高铁约430公里,线路基建与设备投资530亿迪拉姆,计划2029年11月投入商业运营。
  • 机场投资协议总额380亿迪拉姆(2025—2030年);其中卡萨布兰卡穆罕默德五世机场新航站楼合同128亿迪拉姆,目标2029年年中完工。
  • 本塞利曼新建的哈桑二世大球场设计容量约11.5万座,2026年已发包和招标的标段累计超过60亿迪拉姆。
  • 2025年摩洛哥接待游客1980万人次;其中中国游客约20万人次,接近2024年的两倍。

摩洛哥刚刚办完一届大赛。2025年非洲国家杯由摩洛哥承办,2026年1月18日的决赛在拉巴特穆莱·阿卜杜拉王子体育场进行,东道主加时0比1不敌塞内加尔,未能夺冠。

比赛结束了,工地并没有停。真正的大目标是2030年世界杯。据国际足联官方公告,2030年世界杯由摩洛哥、葡萄牙、西班牙联合承办,另有三场百年纪念赛在阿根廷、巴拉圭和乌拉圭举行。

从现在到2030年,摩洛哥要同时推进高铁、机场、球场、道路和酒店建设。对中国企业来说,这是一个时间明确、预算公开、采购集中的窗口期。但窗口不等于人人都能进,关键是找准自己的位置。

高铁:中国企业已深度参与

凯尼特拉—马拉喀什高铁是这轮基建的骨干工程。据Le360报道,整个铁路计划投资960亿迪拉姆,其中高铁基建与设备530亿、采购168列列车290亿。截至2026年4月,15座高架桥在建,92座桥梁工程已启动,约150家企业直接参与,其中近三分之二为摩洛哥本地企业。

中国企业在多个标段中标,均有公开报道:

企业 内容 金额/规模
中铁四局 土建一标 34亿迪拉姆
山东高速工程建设集团 土建二标,约63公里 40.5亿迪拉姆
中国葛洲坝集团 6座高架桥 23.2亿迪拉姆
中国铁建 供应6万吨钢轨 未公开
中建钢构 高铁钢结构 1.26万吨钢材

资料来源:TelQuel、TelQuel、新华网、Hespress、Hespress

另据新华网,山东高速集团2025年3月还中标拉巴特至卡萨布兰卡新高速公路土建二标。据Hespress2025年9月报道,中建钢构同时承接了高速公路二期钢桥项目,用钢约1.56万吨,这是该公司首次进入摩洛哥市场。

列车采购则由欧洲和韩国企业拿下。据Railway Gazette,摩洛哥国家铁路局2025年2月公布结果:阿尔斯通供应12列高速动车组,西班牙CAF供应30列城际电动列车,韩国现代Rotem供应110列双层市郊列车,后者合同约14.7亿欧元,并附有技术转让和本地化要求。

案例:一个高铁标段是怎么定下来的

以土建二标为例。据TelQuel报道,这个标段包括土方、桥梁结构、通信恢复和围栏工程,共有四家企业参与竞争:

投标企业 报价
山东高速工程建设集团(中标) 40.5亿迪拉姆
中国海外工程集团 42.5亿迪拉姆
中铁二十局 43亿迪拉姆
TGCC(摩洛哥) 47亿迪拉姆

四家投标人中三家是中国企业,山东高速凭报价优势胜出。这说明两点:一是中国企业在摩洛哥工程市场已经是常见面孔,竞争相当激烈;二是价格仍是决定性因素之一。

同一篇报道还列出了几个小得多的标段:一个可移动的钢轨焊接车间约1.02亿迪拉姆,拉巴特阿格达勒至艾因阿蒂克段桥梁改扩建约7300万迪拉姆、工期10个月。对中小企业来说,这类数千万迪拉姆级别的配套标段,以及总包商的分包和采购,才是更现实的入口。

球场与机场:预算集中释放

据FNH2023年报道,摩洛哥为非洲杯和世界杯规划的球场投资超过200亿迪拉姆,涵盖丹吉尔、卡萨布兰卡、拉巴特、阿加迪尔、马拉喀什、非斯六座球场的改造,以及本塞利曼新球场。

哈桑二世大球场是重点项目。主体工程由摩洛哥本地企业TGCC与SGTM联合体承建,合同约3.2亿美元,工期约30个月,计划2028年完工(Inside World Football)。屋面和外立面标段超过37亿迪拉姆,同样由这一联合体拿下,技术要求采用欧洲规范(Hespress)。2026年8月,室外工程、草坪与场地照明、观众席座椅三个标段再次招标,合计估值30.5亿迪拉姆,其中座椅标段约2.77亿迪拉姆(Le360)。

机场方面,2025年7月政府与摩洛哥机场管理局签署380亿迪拉姆投资协议,内容包括卡萨布兰卡新国际机场,以及扩建另外七座世界杯主办城市机场,目标将全国机场年旅客容量提升至8000万人次(Hespress)。

其中体量较大的单项是卡萨布兰卡穆罕默德五世机场新航站楼。据Morocco World News2026年1月报道,合同金额128亿迪拉姆,由SGTM与TGCC各占一半承建。项目包括约60万平方米的航站楼、一条3700米的平行跑道和约42米高的塔台,首期年旅客容量2000万人次,可扩至3000万,工期40个月,目标2029年年中完工。值得注意的是,2025年提交意向书的28家企业中近一半来自中国,包括中国水电和中国土木,但进入决标阶段的只剩摩洛哥联合体。

六座主办城市一览

按国际足联确认的方案,摩洛哥共有六座球场承担2030年世界杯比赛(Olympics.com)。其中五座已在2025年非洲杯中启用,容量数据来自Yabiladi2025年12月的整理:

城市 球场 容量 现状
卡萨布兰卡(本塞利曼) 哈桑二世大球场 设计约11.5万座 在建,计划2028年完工
拉巴特 穆莱·阿卜杜拉王子体育场 69,500座 2025年9月5日重新启用
丹吉尔 丹吉尔大球场 68,000座 已承办非洲杯
阿加迪尔 阿加迪尔大球场 45,480座 规划扩建至约7万座
马拉喀什 马拉喀什大球场 45,240座 已承办非洲杯
非斯 非斯体育场 45,000座 已承办非洲杯

除球场外,每座主办城市还牵动机场扩建、酒店、道路和城市更新。卡萨布兰卡和拉巴特是高铁与新机场的交汇点,丹吉尔连接港口和工业区,马拉喀什和阿加迪尔则以旅游为主。选城市时,应先看自己的产品服务于哪一类项目。

旅游与酒店:需求已经在路上

据摩洛哥旅游部数据,2025年入境游客1980万人次,同比增长14%;1至11月旅游外汇收入1240亿迪拉姆,增长19%(Hespress)。官方提出2030年接待2600万人次的目标。

中国客源增长较快。据Hespress2026年5月报道,摩洛哥驻华大使披露,2025年中国游客约20万人次,2024年约10.6万人次。航线也在恢复:摩洛哥皇家航空2025年1月复航北京—卡萨布兰卡直飞,每周三班(北京市政府英文网);东航旗下上海航空同月开通上海—卡萨布兰卡航线,经停马赛,每周三班(AirlineGeeks)。

客流增长会带动酒店新建与翻新,以及餐饮、交通、导览和中文接待等服务需求。

中小企业怎样入场:五个步骤

1. 选定切入点。 想清楚是做总包商的供应商,还是直接参与中小标段。前者门槛较低,后者需要本地资质和业绩。

2. 在摩洛哥设立实体。 据Challenge对第2.22.431号公共采购法令的解读,工程类1000万迪拉姆以内、货物与服务类100万迪拉姆以内的全国性招标,只对在摩洛哥设立的企业开放。没有本地公司,这部分机会基本无缘。

3. 准备认证和法文文件。 球场等项目要求欧洲规范,建材、电气、消防产品需要相应检测报告和认证,技术文件通常用法文。

4. 熟悉电子招标。 新法令规定投标文件在公共采购电子门户上提交和开标。100万迪拉姆以内的项目可采用简化公开招标,公告期至少10天,技术文件不要求业绩证明,对新进入者相对友好。

5. 对接总包供应链。 TGCC、SGTM以及在摩的中国工程企业通常需要分包和材料供应。带着样品、报价和交期去谈,比直接投大标更实际。

挑战与应对

机会是真实的,门槛也不低。

一是大标段基本由大型企业拿下。高铁土建由中国大型国企竞标,球场和机场航站楼主体由摩洛哥本土大型建筑企业承建。二是本地优先。按新法令,未在摩洛哥设立企业的投标报价会做15%的调整,采购方每年须将30%的预计采购额预留给在摩注册的中小微企业(Challenge)。三是标准与语言,法文文件和欧洲认证需要时间和费用。四是回款。据摩洛哥付款期限观察站2025年报告,公共机构平均付款期约32.5天,但仍有12家超过90天(AllAfrica转载Libération),合同条款和资金安排要提前设计好。五是时间线:多数项目要在2028至2029年完工,现在开始准备并不算早;2030年之后建设需求会回落,布局时也要考虑后续的运营、维护和民用市场。

投资前先问自己六个问题

  • 我的产品对应哪一类项目:高铁、机场、球场、道路,还是酒店和旅游服务?
  • 产品是否有欧洲认证或可被接受的检测报告,技术资料能否提供法文版本?
  • 是否准备在摩洛哥注册公司,由谁担任经理,谁在当地对接客户?
  • 能否承受60至90天甚至更长的回款周期?
  • 有没有可靠的本地合作方,如分销商、安装队伍或总包商关系?
  • 2030年以后,这项业务在摩洛哥是否还有持续的市场?

对中国企业意味着什么

  • 建材与钢结构:桥梁、站房、球场屋面和航站楼用钢量大,钢结构加工、预制构件、防水和幕墙材料可以对接总包和分包商。
  • 照明与机电:球场照明、站房与机场的电气、暖通、电梯,以及新能源配套设备。
  • 安防与智能化:球场和交通枢纽需要监控、门禁、检票、消防报警等系统。
  • 座椅、家具与酒店用品:球场座椅已单独招标,酒店新建和翻新需要家具、布草、厨房和客房用品。
  • 旅游与服务:中国游客已接近每年20万人次,赛事观众和商务考察团需要中文接待、行程与翻译服务。

比较稳妥的路径是:先在摩洛哥注册实体或与本地分销商合作,把产品认证做齐,再通过总包商的供应链进入项目,而不是直接竞标大合同。


参考资料

本文信息截至2026年11月,仅供参考,不构成投资建议。

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